三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出。与大多数怀才不遇者的思维定势相反，长期隐居南阳草庐的诸葛亮出山之后，投靠的是当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。尽管刘备集团最后没有一统天下，但是诸葛亮个人却还是在史书上留下了传奇的一页。

　　　　在为刘备集团做出杰出贡献基础上，诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划。

　　　　从诸葛亮身上，经理人可以学习怎样科学地择业。

　　　　诸葛亮的历史经验

　　　　首先，诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志，始终以春秋战国时期两位著名的最高参谋管仲、乐毅为楷模，并立誓要成为杰出的“谋略大师”。同时，诸葛亮也非常清楚：自己具备实现职业目标所需要的才干。

　　　　其次，从应聘对象选择上看，诸葛亮也独具慧眼。当时，曹操半壁江山在握，实力雄厚，最有资格挑战全国统治权;孙权偏安一隅，只求自保;而刘备集团虽势力最为弱小，却具备快速成长的可能性。

　　　　为什么这么说呢?第一，刘备始终坚持光复汉室的理想，在全国赢得了相当数量的一批支持者。这与诸葛亮的个人价值观吻合。第二，刘备品性坚韧顽强，敢于与任何强大的敌人对抗。第三、刘备待人宽厚谦和，团队凝聚力超强。第四，刘备是汉朝皇族后裔，具备名正言顺继承“大统”的资格。

　　　　以上条件恰恰是刘备增值潜力最大且其他诸侯很难模仿、替代的资源。除此之外，诸葛亮还考虑到了一个非常重要的因素：时机。在207年赤壁之战前夕，曹操和孙权两大集团都已颇具规模，可说是人才济济，诸葛亮若前去投奔，最多也只能成为一名“中层管理人员”。当时刘备集团则主要由武将构成，而高级参谋人才奇缺，那么诸葛亮就完全有可能被破格提拔进入最高领导层。

　　　　再次，在应聘准备和应聘实施方面，诸葛亮更是表现完美。

　　　　自我推销：诸葛亮先是通过躬耕陇亩给外界留下踏实肯干的印象，又借《梁父吟》，含蓄地表明了志向。此外，诸葛亮在与外人言谈中每每自比管仲、乐毅，一方面宣传了个人的卓越才华，另一方面也表明了他对“和谐双赢”的君臣关系的向往。这样一来，诸葛亮就向外界传递了个人才能和求职意向等重要信息。

　　　　应聘临场发挥：诸葛亮在完全私密性的“隆中对”时，通过逻辑严谨的精彩表述充分表现了个人对国内军事、政治形势以及刘备集团未来发展战略的全面深入思考，展现了过人的“谋略”，令刘备对这个27岁的年轻人大为叹服。至此以后，刘备始终待诸葛亮为上宾，全部重大决策都要与其共同商讨，甚至在临终还有托孤让位之举。

　　　　尽管已经过去了1,800年，诸葛亮应聘的故事对于今天的人们仍然极富启发意义。过去，由于在职业选择方面的盲目被动，许多人要么选择了错误的职业发展路径而始终迷途难返，要么在职业发展中屡屡遇挫，造成了自身价值的重大折损和社会资源的严重浪费。

　　　　实际上，借助现代管理理论的支持，通过科学、合理的职业选择，每个人都有机会正确选择自身的职业发展道路，实现人才的成功跨越。

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