小王在单位隶属培训科，工作积极，主动认真，深得科长器重。
　　一次，单位召开工作会议，事情很多，需要很多人参与，分派小王下会议通知。对这项安排，他很不满意，认为这事该由办公室做，并不属于自己的工作范围，干好了功劳也不会记在自己头上。通知还是按时发出了，不过有几个单位被忘记，没来参加会议。会后，领导追究责任，小王就说出了自己的想法，领导也没说什么。这事就这么过去了。

　　那天，有外单位来要一份相关工作材料，留下U盘，希望能复制。科长吩咐小王做这件事，他找到材料的电子版，复制到U盘，很快就完成了。科长催问这件事，说给那单位人员打电话告诉他们已复制完，可以来拿U盘了，或者顺便捎过去。小王满不在乎地说：“不用多管，等他们来拿就行，反正不是咱的事情。”

　　又一次，上级通知参加一个会议，需分管政工人员参加。不巧，政工科人员都到基层搞调研，抽不出人参会。领导要求小王去替代开会，领会会议精神以免耽误工作。眼看时间到了，小王还稳稳地坐着不动，科长提醒该去开会了，小王边忙边说：“等我做完手头上的事情再去。不慌，迟到了又不记在咱科头上。”

　　不久，单位需要提拔一位科长。论学历和资历，论培训科的工作成绩，小王盘算着都应该是自己。可是群众推荐和民主评议票数公布出来，完全出乎意料，还不到百分之二十。小王“落选”了。

　　一个机关、企业甚至家庭，成员之间都有明确的分工，以确保各项事情得以顺利完成。但任何一个人都不可能完美地包揽所有的工作，即使分内的事情也需要与人配合，这就是分工与合作的关系，就是用人单位强调团队精神的意义所在。

　　因此，在做好分内工作的同时，分外的工作也要做好。