员工可说是一家企业的第一生产力，做好新员工入职培训方案是人力资源师主要工作之一。人力资源师要根据企业制度、管理团队、工作合作和沟通交流的不同需要，要培训员工以形式迥异的方式协同工作。企业无论向生产要效益还是向管理要效益，最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力。

开始之前的准备

        首先，要先浏览一下整个人力资源培训程序。要知道每个岗位上的员工需要具备哪些能力，从新入职的员工的角度去审视人力资源培训过程会对你有所帮助，也可以从其他员工那里获得反馈，以确定人力资源培训内容涵盖了所有常见问题和关注点。

        当新员工们开始人力资源培训时，给他们一个“流程数据包”，一份培训程序表或者任何想用的提示物。必须要用程序表使人力资源培训按计划进行，确保不要漏掉什么。

培训前几周

        开始培训时进度要缓慢，如果给一个新受训者过大压力，他们在接受某些特定信息时就会出现困难。不同的人对压力的承受力是不同的，所以要密切关注员工们的反应。

        一旦他们融入其中，就可以给他们新的挑战了。为他们制定可以实现的目标，让他们承担责任，并努力去做。确保你能及时给予指导，但是不要在他们身边不停地唠叨。有效性是此处的关键点，一个雇员陷入优柔寡断或不良行为的时间越长，以后就越难得到纠正。

持续的反馈

        每周举行一次例会，表现出高度的关注，给出反馈，接受反馈，并持续地进行交流。最初的几个月过去之后，就不必再每周开会了，但是要让新员工们知道任何时候都可以跟你聊聊他们的表现。关于这一点，最重要的就是保持关注和鼓励创新。

        训练员工进行打破规则的思考，因为盲从会导致平庸，鼓励创造性思维有助于全面推动公司的发展。但是有些规则是必须遵守的，比如安全守则或特定行业的规则，一定要让她知道这些规则是什么以及它的重要性。创造性思维完全不同于鼓励某人违反美国职业安全与卫生条例(OSHA)。

        如果一切顺利，企业会得到一个快乐的员工，他清楚如何开展工作，遵守规则，但是必要时会随机应变，他雄心勃勃而且充满才干，他能把企业带向一个崭新的高度。

        人力资源师一定要重视团队管理方法和培训技巧，要知道作为第一生产力的新一代员工是不会屈服于压力和权力，新一代需要的是鼓励和被尊重，否则，难免会在牢骚中而炒老板鱿鱼，尽管对基层员工来说，这不见得是明智，但这个时候是不能用明智不明智来衡量的。是双向损失，故而对基层员工要需要更多的团队管理方法和倾入更多的心血。